Håndbok i operativt lederskap av Harald Innbjør

Hva boken handler om

De operative lederne er kjernen i enhver virksomhet. Det er avdelingsledere, arbeidsledere, teamledere og andre som hver dag leder dem som lager varene og leverer tjenestene. Ofte er de rekruttert fordi de er dyktige i faget sitt, ikke fordi de har ledelsesfaglig bakgrunn. Likevel er det de som avgjør hvor mye virksomheten leverer, og hvor godt.

Boken er en praktisk håndbok i hvordan virksomheter kan utvikle dette lederskapet. Den viser steg for steg hvordan et lederutviklingsprogram forankres, planlegges, gjennomføres og evalueres. Den omfatter samlinger, mellomperioder, vurdering og eksamen, og gir tilgang til metoder og maler. Et sentralt poeng er at programmet skal ha mål for resultatene i virksomheten. Lederskap handler om å skape resultater, og da må også lederutvikling gi målbare resultater i løpet av programperioden.

Programmet gir også rom for personlig vekst. Lederne blir bedre til å lede gjennom samhandling med og trening av egne medarbeidere, og de blir tryggere i lederrollen. Boken bygger videre på «Operativt lederskap» av Harald Innbjør og Jostein Kleiveland (Fagbokforlaget 2007).

Utgave

Heftet · 238 sider · Forlaget Innbjør 2022 · ISBN 978-82-693144-0-3

Bor du i Norge?

Frakt 56 kr for én eller to bøker, 75 kr for tre eller flere. Levering på 2–5 arbeidsdager. Du kan også hente boka gratis på Ulset etter avtale. Boka finnes også hos Akademika.

Bor du utenfor Norge?

Vi sender den trykte boka bare innenlands. E-boka kan du kjøpe og laste ned her, uansett hvor du bor.

Living outside Norway?

We ship the printed book within Norway only. The e-book (in Norwegian) can be bought and downloaded here, wherever you live.

Utvikling av operativt lederskap

Name: Utvikling av operativt lederskap
SKU: ISBN 978-82-693144-0-3
Price: 450 NOK
Availability: InStock

SKU: ISBN 978-82-693144-0-3

450,00 kr

Antall

Boken bygger på mer enn 20 års erfaring med å utvikle operative ledere. Gjennom 26 langsiktige, virksomhetsinterne lederutviklingsprogram har jeg sett hva som virker når førstelinjeledere, arbeidsledere og teamledere skal styrke lederskapet sitt i det daglige.
De første virksomhetsinterne programmene gjennomførte jeg sammen med førsteamanuensis Jostein Kleiveland ved Høgskolen i Akershus (nå OsloMet – storbyuniversitetet). Etter syv års samarbeid ga vi ut boken «Operativt lederskap» (Fagbokforlaget 2007, ISBN 978-82-450-0535-6), som beskriver hva operativt lederskap er.
Etter ytterligere 14 års praktisk erfaring i virksomheter i Norge og Danmark har jeg samlet erfaringene i denne praktiske håndboken. Den handler om hvordan et lederutviklingsprogram planlegges, gjennomføres og evalueres, slik at det gir målbare resultater for virksomheten, og kan leses som en forlengelse av den første boken.
Selve bokprosjektet ble gjennomført i regi av BoldBooks. Som forfatter var jeg ansvarlig for prosjektet og eier både prosessen og det ferdige produktet, men fikk trinn for trinn støtte fra fagfolk som BoldBooks velger ut etter klare og strenge kriterier. Språkvask, design, korrektur og mer ble gjort i samarbeid med dyktige konsulenter godkjent av BoldBooks. Spesielt vil jeg trekke fram Hilde Kristoffersen, som fulgte meg hele veien fram til et resultat jeg selv er svært fornøyd med.

Utvikling av operativt lederskap

Om arbeidet med boken